員工的工作不同程度地為公司創(chuàng )造了價(jià)值，作為公司就要有一個(gè)標準來(lái)衡量這個(gè)價(jià)值的創(chuàng )造形式，價(jià)值的大小，從而為價(jià)值分配提供準確的依據。薪酬制度則是價(jià)值分配的核心形式。日發(fā)控股集團創(chuàng )立10年來(lái)，公司快速發(fā)展，規模越來(lái)越大，管理也越來(lái)越規范。薪酬管理經(jīng)過(guò)這么多年摸索、實(shí)踐，體系也越來(lái)越完善。日發(fā)的薪酬體系經(jīng)過(guò)了兩次較大幅度的修訂完善。2000年頒布實(shí)施了《日發(fā)薪酬手冊》，開(kāi)始對薪酬體系作了較大幅度的調整。通過(guò)這次調整，集團非定額人員開(kāi)始實(shí)行崗位目標年薪制的薪酬體系。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，部分制度逐漸暴露出難以適合公司的發(fā)展，所以，集團對薪酬體系將作出大幅修訂完善。這次修訂完善已以2003年8號總裁令頒布實(shí)施了最基本的《日發(fā)控股集團薪酬管理制度》，還修訂了《日發(fā)控股集團利潤中心高層管理者薪酬政策》，接下來(lái)還將對一系列薪酬政策作出修訂。這次修訂的薪酬管理制度遵循效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續發(fā)展三原則，對薪酬總額的預算、崗位、組織和員工、員工的職位、職位目標年薪、績(jì)效考核、薪酬的計算、薪酬預算的執行等八個(gè)方面作了規定。其中在崗位與職位的描述、目標年薪的發(fā)放形式與以前相比作了較大的修訂；同時(shí)出現了白領(lǐng)與藍領(lǐng)的分類(lèi)；管理者薪酬也與以前有了改變，增加了利益與風(fēng)險的共享。崗位是對各種作業(yè)流程中具有相同或相近知識和技能要求的職業(yè)細分。崗位只有類(lèi)別，不分等級。職位是區分相同和相近職業(yè)和崗位所承擔的職能和應該具備的技術(shù)技能水平而設置的等級。相應的，以前的人員與崗位匹配度評價(jià)轉變成為現在的人員與職位匹配度評價(jià)。在薪酬發(fā)放方面，取消了原來(lái)的季度績(jì)效工資，只分為月度工資和年度工資。薪酬體系通過(guò)本次大幅修訂，必將更加完善，做到公平、公正，也必將更加適應公司的發(fā)展要求，為公司的快速、健康發(fā)展奠定基礎。
