2011年3月，日發(fā)精機成立了ERP項目小組，開(kāi)始軟件選型工作。通過(guò)近4個(gè)月認真而又仔細地篩選，經(jīng)過(guò)對比國內外多家主流制造業(yè)ERP軟件廠(chǎng)商，實(shí)地考察軟件公司研發(fā)能力，多方面了解他們的客戶(hù)應用情況，結合他們對日我公司ERP需求的調研理解，解決方案的制訂，雙方高層管理的交流互動(dòng)等情況，通過(guò)綜合評估分析，從中選定了項目小組認為最合適的一家---金蝶軟件。雙方就ERP項目達成長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，軟件產(chǎn)品采用其面向集團化管理開(kāi)發(fā)的大型ERP軟件EAS系統，并于
日發(fā)數碼ERP項目的總體目標：
1、 訂單選配：根據客戶(hù)需求，快速實(shí)現訂單的選配，實(shí)現快速交付，降低設計成本；
2、 及時(shí)交付：以客戶(hù)需求為導向，以計劃為龍頭，以業(yè)務(wù)為核心，實(shí)現產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的供應鏈協(xié)同運作，提高銷(xiāo)售訂單的交付率，從而提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度；
3、 精細核算：實(shí)現按機臺、按成本中心的成本核算體系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，逐步降低生產(chǎn)成本及企業(yè)運營(yíng)成本；
4、 組織變革：靈活多變的組織結構和業(yè)務(wù)處理過(guò)程，既能滿(mǎn)足日發(fā)數碼當前業(yè)務(wù)管理需要，又能保證將來(lái)發(fā)展的需要；
5、 兩化融合：實(shí)現產(chǎn)品數據管理系統（PDM）和企業(yè)管理信息化（ERP）系統的有效集成整合，使企業(yè)達到行業(yè)要求的兩化融合管理標準 ；
6、 內控體系：滿(mǎn)足上市公司的內控規范，提高企業(yè)風(fēng)險應對能力。
日發(fā)數碼ERP項目采用整體規劃、分期實(shí)施的模式，整體規劃為：
第一期：ERP核心應用，實(shí)施以MRP為核心的產(chǎn)供銷(xiāo)及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；
第二期：ERP深化應用，包括全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、精細化成本控制、項目型生產(chǎn)管理、供應商門(mén)戶(hù)、條碼管理等；
第三期：ERP高級應用，商業(yè)智能，風(fēng)險管控。另，依據軟件發(fā)展適時(shí)集成OA、HR、CRM等子系統。
ERP作為一種管理工具，具有先進(jìn)的管理思想和理念，ERP的核心是將具體的工作流程化和規范化，實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現金流動(dòng)、客戶(hù)交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數字化，并在此基礎上，將各部門(mén)有機的協(xié)同運作起來(lái)，因此一個(gè)完整的ERP必定涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，它的管理范圍包括整個(gè)企業(yè)的人、財、物。
但是，ERP本身不是管理，它不可能取代管理，也不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題。企業(yè)的管理問(wèn)題只能由管理者自己去解決，ERP是輔助管理者解決企業(yè)管理問(wèn)題的一種有效工具，所以需要管理者全程參與、理解掌握。ERP是一把企業(yè)管理的雙刃劍，既能為企業(yè)提供高效、嚴謹、靈活的管理手段，也能使企業(yè)現行的管理漏洞無(wú)處遁形，因此，該項目的成功實(shí)施，必將促進(jìn)企業(yè)管理變革，提升管理能力，最終提高企業(yè)的綜合競爭能力。
