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產(chǎn)業(yè)整合成效初顯 上半年業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)
發(fā)布時(shí)間：2007-08-14
來(lái)源：日發(fā)報記者
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    上半年，面對原材料價(jià)格持續上漲、運輸物流成本升高等因素給企業(yè)帶來(lái)的壓力，日發(fā)集團通過(guò)積極采取應對措施，加快產(chǎn)業(yè)整合的步伐，使企業(yè)保持了強勁的發(fā)展勢頭。今年上半年，日發(fā)集團實(shí)現銷(xiāo)售4.2億元，利潤4500萬(wàn)元，分別比去年同期增長(cháng)68.91%、166.63%。其中紡機產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤比去年同期分別增長(cháng)67%、143%，工具機產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤比去年同期分別增長(cháng)73.93%、212.32%。
    在集團“投資性經(jīng)營(yíng)、決策型管理”的戰略指導下，2007年初，集團對下屬產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的整合。由浙江日發(fā)紡機控股山東日發(fā)紡機成為其母公司，由日發(fā)精機控股上海日發(fā)成為其母公司，至此，就形成了集團下屬紡機和工具機兩大產(chǎn)業(yè)的格局。這樣，產(chǎn)業(yè)內部的技術(shù)、制造、采購、市場(chǎng)及管理等資源實(shí)現了有效共享、優(yōu)化配置，從而實(shí)現了內部資源的合理化利用和流轉、提高了效率和效益。
    綜合考慮到浙江日發(fā)和山東日發(fā)的產(chǎn)能條件及產(chǎn)品線(xiàn)定位，于2006年實(shí)現量產(chǎn)的日發(fā)噴氣織機項目2007年上半年整體遷移到山東日發(fā)工業(yè)園內，浙江日發(fā)紡機的產(chǎn)品以“紡”為主，山東日發(fā)紡機的產(chǎn)品以“織”為主，從而完成了日發(fā)集團對紡織機械產(chǎn)業(yè)“南紡北織”的產(chǎn)業(yè)部署，使一“南”一“北”在自己專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域更能各盡其長(cháng)。
    日發(fā)精機控股上海日發(fā)后，為帶領(lǐng)上海日發(fā)走出困境，日發(fā)數碼采取了一系列的調整和扶持措施。比如，借助日發(fā)數碼強大成熟的技術(shù)和品管力量，將日發(fā)精機優(yōu)秀的制造和管理人員調往上海日發(fā)等，使上海日發(fā)在短短的6個(gè)月時(shí)間里，實(shí)現扭虧為盈。
    上半年業(yè)績(jì)的穩步增長(cháng)，為下半年的業(yè)績(jì)飄紅奠定了堅實(shí)基礎?！笆晃濉逼陂g，基于國家對機械行業(yè)的大力扶持和外銷(xiāo)強勁增長(cháng)的雙重利好，在日發(fā)人的努力下，圓滿(mǎn)完成2007年各項經(jīng)營(yíng)目標指日可待。
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